Former mes équipes en été : la stratégie pour booster la performance à la rentrée

Quand la plupart des entreprises lèvent le pied en été certaines prennent une longueur d’avance. Et si l’été devenait une opportunité pour former vos équipes, renforcer leurs compétences et démarrer septembre avec un avantage stratégique clair ? Voici pourquoi et comment investir intelligemment dans la formation en été.

Importance de la formation en été

L’été est souvent perçu comme une période creuse : congés échelonnés, activité ralentie, projets mis en pause. Pourtant, c’est précisément ce contexte qui rend la formation particulièrement pertinente.

Former ses collaborateurs en été permet de :

• Utiliser le temps disponible intelligemment, sans pression opérationnelle excessive.
• Préparer une montée en puissance dès septembre, avec des équipes renforcées et motivées.
• Valoriser les salariés présents pendant cette période, en leur offrant un temps de développement personnel et professionnel.

Plutôt que de subir l’été, pourquoi ne pas en faire un levier d’apprentissage et de transformation ?

Avantages stratégiques pour les entreprises

Former ses équipes en période estivale, c’est prendre une décision stratégique à plusieurs niveaux :

1. Un gain de productivité à moyen terme

Des collaborateurs mieux formés, c’est :

• Moins d’erreurs.
• Davantage d’autonomie.
• Une plus grande efficacité collective dès la reprise.

2. Un signal fort de reconnaissance

Former pendant l’été montre que l’entreprise investit dans ses talents, même quand le business ralentit.

3. Une meilleure cohésion d’équipe

C’est aussi une période propice à organiser des sessions collectives, plus engageantes, avec moins de stress lié aux livrables du quotidien.

Période estivale : un moment idéal pour se concentrer

En été :

• Les boîtes mail ralentissent.
• Les réunions sont moins fréquentes.
• Les clients sont souvent en pause.

Ce contexte offre un espace mental précieux pour apprendre, expérimenter et se former dans de bonnes conditions. Loin du tumulte habituel, les salariés sont plus disponibles, plus concentrés, et souvent plus ouverts à l’introspection et à la montée en compétences.

Types de formations recommandées

Il est essentiel de proposer des formations qui répondent à des enjeux concrets de votre organisation tout en tenant compte du rythme plus détendu de la période.

Compétences techniques et spécialisées

• Mise à niveau sur un logiciel métier.
• Certification en gestion de projet (Agile, Lean, Scrum…).
• Analyse de données, Excel avancé, automatisation des tâches.

L’objectif ici est de renforcer les compétences opérationnelles clés de vos collaborateurs pour améliorer leur efficacité au quotidien.

Soft skills & culture d’entreprise

• Intelligence émotionnelle.
• Communication non violente (CNV).
• Leadership collaboratif.
• Prise de parole en public ou improvisation théâtrale.

Ces formations permettent de travailler la posture, l’intuition, l’écoute, la confiance, autant de qualités qui font la différence dans la gestion d’équipe, les relations internes et la fidélisation.

Pro-tip : C’est aussi le bon moment pour organiser des ateliers de cohésion, type team building ou formations expérientielles, dans un cadre convivial et moins formel.

Planification efficace des formations estivales

Pour maximiser l’impact de ces formations, il ne suffit pas d’envoyer des liens ou de proposer un catalogue. Il faut une véritable stratégie de montée en compétences.

Identifier les besoins en formation

• Échanger avec les managers pour recueillir les besoins terrain.
• Analyser les entretiens annuels ou professionnels.
• Mener un sondage interne rapide pour identifier les attentes des équipes.

L’objectif ? Faire coïncider le besoin réel avec les dispositifs proposés.

Choisir les plateformes et outils adéquats

• Formations présentielles, si le contexte le permet.
• Formations à distance via des plateformes comme 360Learning, OpenClassrooms, ou des formats sur-mesure avec un coach professionnel.
• Formations mixtes (blended learning) avec un suivi dans la durée.

Astuce : Les formats courts (2h, 3h ou 1 journée) sont très appréciés en été. Ils permettent d’apprendre efficacement sans surcharger l’agenda.

Conseil bonus : Faites appel à un coach professionnel RNCP

Au-delà de simples formations techniques, l’accompagnement humain fait toute la différence. Travailler avec un coach professionnel RNCP, c’est offrir à vos équipes un espace d’exploration, de changement et de transformation.

En été, vous pouvez :

• Organiser des séances de coaching individuel pour les managers.
• Proposer des ateliers de coaching collectif autour de la posture managériale, de la gestion du stress ou de la communication d’équipe.
• Mettre en place un parcours sur plusieurs semaines, avec une première phase en été et un suivi jusqu’à la fin d’année.

En résumé : l’été, un tremplin pour la performance

Ne laissez pas l’été être un simple temps d’attente. Faites-en un temps d’investissement dans vos collaborateurs.

Former en été, c’est :

• Miser sur la montée en compétences.
• Renforcer la cohésion d’équipe.
• Créer une culture d’apprentissage au sein de votre entreprise.
• Préparer un retour de vacances puissant et structuré.

Envie de passer à l’action ?

Chez HumanShift, nous accompagnons les entreprises tout l’été avec :

• Des formations dynamiques, engageantes et sur-mesure.
• Des ateliers de team building transformatifs (impro, CNV, coaching, intelligence collective).
• Des parcours de coaching pour managers et équipes.

Ensemble, donnons à vos équipes les clés pour démarrer septembre avec clarté, motivation et efficacité.

Contactez-nous dès maintenant pour un plan de formation estival adapté à vos besoins.

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